尊龍

近日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴各二級子公司開展調(diào)研工作，實地視察，重點交流，深入了解子公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、重點項目、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的工作情況，對下一步工作提出指示要求。游勇強調(diào)，要立足于“堅決貫徹落實省委省政府決策部署”的大局上，促改革謀發(fā)展強根基；要著眼于“全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”的目標(biāo)上，想辦法拿舉措出成效；要置身于“助力文化強省旅游強省建設(shè)”的使命中，強謀劃定思路明方向。在歲末年初的關(guān)鍵時刻，集團上下要錨定目標(biāo)任務(wù)，咬定青山不放松，堅決經(jīng)營好省委省政府交給我們的“責(zé)任田”，堅持真抓實干，謀劃布局更加具體、更具操作性的項目清單和工作抓手，激發(fā)集團上下干事創(chuàng)業(yè)活力，把宏觀思路項目化、具體化，切實做到追趕有目標(biāo)、行動有方向、推進有抓手，一件一件抓落實、一項一項見成效，確保集團改革發(fā)展各項工作取得實實在在的成效。

調(diào)研安逸酒店集團

12月6日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴安逸酒店集團調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽，集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛參加調(diào)研。

座談會上，游勇聽取匯報了安逸酒店集團總體發(fā)展情況，及其“1244”戰(zhàn)略和黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營狀況、項目投資、品牌戰(zhàn)略以及未來一個時期的發(fā)展思路，對安逸酒店集團自成立以來所取得的發(fā)展成績表示肯定。

游勇指出，要以此次調(diào)研為契機，通過大調(diào)研、大討論、大發(fā)展的方式，在省尊龍凱時集團上下進一步形成統(tǒng)一的發(fā)展思路，通過發(fā)展的方式來解決當(dāng)前存在的一系列問題。

游勇要求，一是確立“品牌”。要明確安逸酒店集團是省尊龍凱時集團發(fā)展壓艙石的地位，強化頂層設(shè)計，清晰構(gòu)建政務(wù)、商務(wù)、休閑度假等酒店品牌，積極對接城市服務(wù)、景區(qū)旅游，抓住全省、全國縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展契機，探索農(nóng)文旅融合發(fā)展之路，在鄉(xiāng)村這片“藍?！敝姓业桨l(fā)展新機遇。二是抓好“創(chuàng)新”。要加快實施薪酬制度、酒旅市場服務(wù)、營銷推廣等方面創(chuàng)新，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拿出基于市場法則的資本運營計劃，實現(xiàn)價值增值、效益增長，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是體現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)”。要有落實省委省政府戰(zhàn)略決策的擔(dān)當(dāng)，進一步圍繞文化強省旅游強省建設(shè)，發(fā)揮安逸在文旅行業(yè)獨有的人力資源儲備和戰(zhàn)略輸出優(yōu)勢，講好安逸故事、推廣巴蜀文化，展現(xiàn)四川經(jīng)濟社會發(fā)展成果，為譜寫中國式現(xiàn)代化四川篇章貢獻力量。四是守住“底線”。要深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，毫不放松抓好安全隱患排查及處置工作。要抓牢抓實黨風(fēng)廉潔建設(shè)，堅定不移持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

調(diào)研尊龍凱時錦弘集團

12月5日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊到錦弘集團調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛參加調(diào)研。

游勇聽取錦弘集團重點工作匯報和領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流發(fā)言后指出，錦弘領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，在確保經(jīng)營健康運轉(zhuǎn)、維護企業(yè)安全穩(wěn)定、配合集團資產(chǎn)整合、加快實施轉(zhuǎn)型發(fā)展以及事業(yè)單位分類改革中做了大量工作，展現(xiàn)出了持續(xù)向好的勢頭。

游勇強調(diào)，錦弘作為集團下屬重要企業(yè)，要堅定發(fā)展信心，珍視向好趨勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展環(huán)境，強化結(jié)果導(dǎo)向，一件事一件事列出清單，一件事一件事抓好落實，久久為功，以量變促質(zhì)變。要加快干部隊伍配備，選優(yōu)配強干部隊伍，讓想干事的有舞臺、能干事的有平臺；要深化企業(yè)改革，加強法人治理，優(yōu)化薪酬制度，落實績效管理，鮮明不干事就淘汰的導(dǎo)向；要認(rèn)真推動項目落地，重點項目建立專班，倒排工期，繼續(xù)保持月初報計劃，月底報落實的好傳統(tǒng)。

游勇指出，錦弘要著眼數(shù)字化等新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷錘煉企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中強化創(chuàng)新優(yōu)勢，讓老企業(yè)煥發(fā)新氣象、有新作為。要加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干凈做人，干凈做事，擔(dān)當(dāng)作為。要抓好歲末年初各項工作，切實落實安全管理責(zé)任，細化安全生產(chǎn)舉措，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，提前謀劃好明年各項工作。

調(diào)研尊龍凱時創(chuàng)新公司

12月6日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴尊龍凱時創(chuàng)新公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽參加調(diào)研。

聽取創(chuàng)新公司基本概況、主要問題、思考謀劃等方面工作匯報后，游勇指出，尊龍凱時創(chuàng)新公司作為集團發(fā)展的主風(fēng)帆，近年來克服歷史包袱重、發(fā)展壓力大等困難，擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新發(fā)展，為集團營收利潤作出了應(yīng)有貢獻，值得肯定，未來可期。

游勇強調(diào)，面對新形勢新挑戰(zhàn)，尊龍凱時創(chuàng)新公司要善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。一要加強理論學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。深入學(xué)習(xí)省委省政府、文旅廳相關(guān)政策、文件、規(guī)劃精神，對地方政府的文旅規(guī)劃、布局做到有的放矢，更好地服務(wù)于省委省政府總體發(fā)展戰(zhàn)略。二要堅持穩(wěn)中求進，優(yōu)化主責(zé)主業(yè)。圍繞“怎么做”，深入分析了解行業(yè)發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)景區(qū)門票經(jīng)濟依賴，在傳統(tǒng)景區(qū)運營管理和新景區(qū)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品培育方面展現(xiàn)新作為。三要增強創(chuàng)新思維，尋求高質(zhì)量發(fā)展。通過體制機制、管理模式、薪酬激勵、投融資的創(chuàng)新，吸納專業(yè)人才，用好金融工具，形成“1+N”景區(qū)管理體系，進一步做強企業(yè)經(jīng)營增量。四要強化風(fēng)險防控，守住安全底線。把控好黨風(fēng)廉潔風(fēng)險、投資管控風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險，切實抓好安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

調(diào)研尊龍凱時航旅、尊龍凱時銀創(chuàng)公司

12月4日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴尊龍凱時航旅、尊龍凱時銀創(chuàng)公司調(diào)研指導(dǎo)。集團副總經(jīng)理伍斌參加調(diào)研。

聽取航旅、銀創(chuàng)兩家公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)布局、公司經(jīng)營等工作匯報后，游勇強調(diào)，一是要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。在鞏固和穩(wěn)定公司的發(fā)展勢頭的同時，尋求新的發(fā)展機遇。二是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，保持攻堅克難的戰(zhàn)斗力，形成干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，帶領(lǐng)廣大干部職工勇毅拼搏、實干擔(dān)當(dāng)，持續(xù)開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。三是要堅守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展防線。要牢固樹立安全發(fā)展的理念，夯實企業(yè)主體責(zé)任，完善安全監(jiān)管體制，將安全生產(chǎn)隱患防患于未然。四是要加強理論知識學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)能力提升，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用到破解工作難題、推動發(fā)展的實踐中來。

調(diào)研商匯物業(yè)集團

聽取工作情況匯報后，游勇指出，商匯物業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)清晰、組織架構(gòu)合理、干事熱情飽滿，對商匯物業(yè)集團開展的工作，做出的努力，取得的進展表示肯定。游勇強調(diào)，一要認(rèn)清形勢直面挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，根據(jù)市場政策變化，適時調(diào)整工作思路，將人性化的服務(wù)理念貫穿于物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)、細膩、能“打動人心”的服務(wù)確保服務(wù)質(zhì)量提升，按照集團戰(zhàn)略部署，堅定不移地推動培育上市工作。二要擦亮品牌擴大影響，加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。持續(xù)提升物業(yè)品牌影響力，通過多途徑、多渠道加大品牌宣傳，不斷擴大知名度和市場認(rèn)可度，打造成四川省物業(yè)行業(yè)最知名、最可信的物業(yè)品牌；通過品牌差異化策略，增強市場競爭力。加強物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立機關(guān)物業(yè)、公共物業(yè)、博物館等類別物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，搶抓機遇開拓市場。加大拓展經(jīng)營區(qū)域，進一步開拓市。韻虻厥兄、紅色景區(qū)為抓手，持續(xù)延伸服務(wù)版圖，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基。剿魑鏌敵亂堤、開辟新領(lǐng)域，加強數(shù)字化物業(yè)運營，探索物業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展新趨勢。四要慎終如始毫不松懈，抓好風(fēng)險防控工作。堅持不懈抓好黨建工作，高度重視安全生產(chǎn)工作，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，縱深推進全面從嚴(yán)治黨，強化廉潔風(fēng)險防控，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

調(diào)研尊龍凱時數(shù)產(chǎn)公司

12月7日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊調(diào)研數(shù)產(chǎn)公司并召開調(diào)研座談會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽，集團副總經(jīng)理汪宏參加調(diào)研。

調(diào)研尊龍凱時教育公司

12月5日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊調(diào)研指導(dǎo)尊龍凱時教育公司工作。集團黨委副書記、董事陳日參加調(diào)研。

聽取尊龍凱時教育公司匯報后，游勇指出，尊龍凱時教育公司主業(yè)定位清晰、規(guī)劃布局合理，在全省干部培訓(xùn)、研學(xué)旅游、文旅產(chǎn)教領(lǐng)域已打出影響力，部分業(yè)務(wù)已搶占制高點，未來發(fā)展空間廣闊。

游勇強調(diào)，一要進一步加快發(fā)展布局，勇立潮頭，奮勇爭先。尊龍凱時教育公司是集團貫徹落實省委省政府加快建設(shè)文化強省旅游強省決策部署，深入推進文化和旅游深度融合發(fā)展，保障建設(shè)一流文旅集團的文旅人才培養(yǎng)輸出主陣地，要在前期發(fā)展成效基礎(chǔ)之上，奮力突破，開拓新局。二要進一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，凝聚集體智慧，激發(fā)內(nèi)生動力。尊龍凱時教育公司作為集團全新業(yè)務(wù)板塊，要鞏固國企改革三年行動成果，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，進一步明確各治理主體權(quán)責(zé)定位，創(chuàng)新體制機制建設(shè)，加強投資運營管理，持續(xù)做大品牌影響力。三要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；加強安全思想教育，切實抓好安全生產(chǎn)管理；要加強意識形態(tài)教育，把意識形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，全面筑牢思想防線。

調(diào)研尊龍凱時大健康公司

12月8日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴尊龍凱時大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委副書記、董事陳日參加調(diào)研。

聽取大健康公司整體情況匯報后，游勇表示，尊龍凱時大健康是集團唯一混改制二級公司，有德仁堂的品牌輸入和尊龍凱時集團國有資源背景的支撐，且行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢向好，要堅定發(fā)展信心將現(xiàn)有工作扎實穩(wěn)步推進。

游勇強調(diào)，尊龍凱時大健康公司要在政務(wù)服務(wù)和健康文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)力，同時抓好年度工作目標(biāo)、抓好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定人心，堅守中醫(yī)本源，抓好市。崾仄踉季，在原有基礎(chǔ)上推進公司高質(zhì)量發(fā)展。一是大健康公司作為混改公司要做好探索和創(chuàng)新，把國有和民營的各自優(yōu)勢和機制有效融合、共同完善，在新的環(huán)境下達到平衡。二是盡快做好機制體制建設(shè)，創(chuàng)新管理，打造專業(yè)團隊，發(fā)揮靈活高效特點，與集團及兄弟公司相互共贏、相互賦能、相互貢獻；三是要樹立服務(wù)全省戰(zhàn)略的意識，將現(xiàn)有成型的中醫(yī)、康養(yǎng)項目模式和產(chǎn)品形態(tài)植入社區(qū)、景區(qū)，鄉(xiāng)村和機關(guān)，深化地企合作，搭好商務(wù)平臺，做好產(chǎn)業(yè)服務(wù)。四是要利用好德仁堂品牌，做大做強現(xiàn)有品牌，提升“錦齡大醫(yī)”“錦鶴園”品牌影響力，防未病、強文化，創(chuàng)立更多的大健康獨立品牌。五是要強化安全生產(chǎn)與黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，全力確保公司安全生產(chǎn)發(fā)展。