集團新聞
時間：2024-08-25
8月23日，省尊龍凱時集團召開虧損企業(yè)治理工作專題會暨專業(yè)化整合工作布置推進會，深入剖析當(dāng)前減虧扭虧工作存在的主要問題，推動集團布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，激勵各單位承壓奮進、提質(zhì)增效。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連華作工作安排。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會上，集團企業(yè)經(jīng)營部通報集團虧損企業(yè)治理總體情況，改革辦公室通報集團專業(yè)化整合工作情況，各子公司匯報虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作，分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進行點評發(fā)言。
游勇指出，虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作，是落實國企深化改革提升行動的決策部署要求，是落實省委巡視反饋問題整改任務(wù)要求，是省國資委加強企業(yè)成本管控的具體行動，是實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求和必要措施。
游勇強調(diào)，一是要切實提高政治站位。充分認識到集團面臨的嚴峻形勢與發(fā)展壓力，深刻剖析專業(yè)化整合推動工作中存在的問題，準確把握好集團長遠發(fā)展和當(dāng)前工作的關(guān)系。二是要著力明確重點工作。全面推動虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作，確保集團高質(zhì)量發(fā)展。要突出“一企一策”，扎實推進虧損企業(yè)治理取得實效，聚力止損挽損。要做到“三個結(jié)合”，務(wù)實推動專業(yè)化整合有序銜接，與集團改革發(fā)展長遠結(jié)合，與集團內(nèi)部改革結(jié)合，與集團高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合。要突出“三個聚焦”，奮力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦涉旅資源整合，聚焦遺留問題解決，聚焦利潤項目布局。三是要嚴格強化責(zé)任落實。嚴肅執(zhí)紀問責(zé)，全力保障虧損企業(yè)治理和專業(yè)化整合工作有序推進。同時，要樹立底線思維，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
集團各部門負責(zé)人，各二級子公司董事長、總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總、財務(wù)總監(jiān)，以及重點三級子公司主要負責(zé)人參加會議。
