集團新聞
時間：2024-04-17
4月10日，省尊龍凱時集團召開2024年一季度運營分析會。集團黨委書記、董事長游勇主持會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連華就集團經(jīng)營工作作部署要求。
會議通報了集團一季度經(jīng)營總體情況，重點二級子公司圍繞一季度指標完成情況、經(jīng)營工作開展情況及下一步工作計劃等作交流發(fā)言，集團領導班子分別點評并就分管工作進行安排部署。
游勇指出，一季度集團緊緊圍繞“優(yōu)化提升年”主題主線，實干爭春、多點發(fā)力，全力推動各項工作開好局、起好步，奮力沖刺一季度“開門紅”，取得了一定成績，但總體不及預期。要切實認清形勢、直面問題，加快行動、協(xié)同發(fā)力，以更大勁頭、更大力度、更大成效奮戰(zhàn)二季度，確保上半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。
游勇強調(diào)，要錨定目標、理清思路、突出重點、攻克難點，堅持問題導向，梳理形成問題清單、任務清單和責任清單，著力以發(fā)展解決經(jīng)營管理中存在的問題和不足。一要聚焦主業(yè)，培育發(fā)展動能。進一步解放思想、拓寬思路，圍繞集團整體部署，積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)布局謀求增量，持續(xù)拓展新興業(yè)務提高利潤增長點。二要真抓實干，推動工作落實。圍繞年度重點工作任務、重大項目建設，建立專班推進工作機制，推動天府國際動漫城項目如期運營，深入推進國企改革深化提升行動，不斷提高核心競爭力、增強核心功能。三要盤活存量，狠抓降本增效。進一步強化企業(yè)管理、開源節(jié)流，嚴格控制費用增長，減少不必要開支，抓好清收清欠、低效虧損企業(yè)治理等重點工作，為完成全年經(jīng)營目標創(chuàng)造良好條件。四要壓實責任，防范化解風險。加強合規(guī)管理，規(guī)范決策程序，筑牢風險防控，強化過程監(jiān)管，抓牢安全生產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
連華強調(diào)，二季度是抓項目、穩(wěn)增長的黃金期，也是決勝全年目標任務的關鍵期。各公司要貫徹落實會議部署，統(tǒng)一思想、凝心聚力，加快推進重點工作，有序推動改革任務，全力沖刺經(jīng)營業(yè)績，為完成全年目標奠定堅實基礎。
集團領導班子成員、在蓉外部董事、總部各部門負責人，各二級子公司主要負責人、經(jīng)營工作分管領導、財務總監(jiān)和核心三級子公司主要負責人參加會議。
